7月21日，凯翼汽车隆重举行了上半年经营分析暨下半年动员大会。公司领导班子、经营层以及各部门负责人参加会议。

公司常务副总经理胡俊作公司上半年经营分析报告并进行下半年工作部署。他强调，上半年公司整体达成经营目标，产销量、利润、成本管控好于预期，组织活力有显著改善。当前公司经营已到冲刺关键点，全体员工要凝心聚力，围绕打赢下半年产销冲锋战、利润保卫战、管理进阶战，持续强化体系及运营管控，全面提升经营质量，确保全年“5715”目标达成。

随后，公司各部门承接公司经营目标，依次汇报了本业务板块上半年经营情况，并针对存在的不足提出了改进方向及具体行动方案，保证任务切实落地不走形。

会上，对上半年优秀团队及个人、对超目标达成的重点项目进行现场表彰，通过树立标杆和榜样，激励全体员工的创新活力和拼搏动力，营造“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，推动公司高质量发展，点燃全员奋斗激情，共同冲刺年度生产经营目标！

董事长贾亚权对上半年各部门取得的成绩表示肯定，并就如何落实公司2025年各项目标责任，为2026年及2027年经营打好基础，全力实现业绩提升作出要求。他指出下半年需聚焦九大核心事项：一是要聚焦增量增利，扩大产销规模、降低经营成本；二是要精准研究政策，创造盈利条件；三是要提升产品力，按节点、按质量交付产品；四是要全力降库存，挑战最佳存销比；五是要通过新产品提升质量管理水平；六是要对标奇瑞完善公司管理体系，明确目标、工具、方法、交付标准和检核，确保达成奇瑞管理水平；七是要加强企业文化建设，以小草房精神为文化之基，保证核心价值观不偏移；八是要打造业财一体的管理方式，各业务板块要用财务思维看业务，财务要为业务赋能；九是要提升工作效率，关键事情要到现场、要拉小会和短会解决，要用好方法，善用AI工具赋能。

此外，贾总还对人才管理提出要求，他强调：公司要做好人的经营管理，让组织充满活力、让人才具备能力。同时要建立液态组织，不断调整完善人才结构，打造专业化、年轻化、梯队化的队伍。要不断提升组织力，以奋斗者为本，经营人心，视“才”如命、惜才成性，让英雄有施展空间。

贾总还对管理提出五大核心要求：一是要堵漏洞做好阳光工程；二是要对标奇瑞集团，查漏补缺，学好方法并学以致用；三是要选对人，通过“大浪淘沙”优化人才结构；四是要上机制，通过激励激发组织活力；五是要建好体系，提升组织效率，保障良性经营、可持续发展。